因果误判与多重原因

人们常把相关性当作因果性，把单个原因归为全部原因，忽略多重因素共同作用，且误以为重大效果必有重大原因。

想要达到某种效果，必须首先清楚什么是达成目标的原因。如果企业以钢铁产量衡量绩效，最后肯定能得到大量钢铁，但钢铁产量只是因果等式的一部分。应问：达到目标的因果等式是什么？什么因素可以左右目标？

重大效果并不一定源于重大原因。1988年伦敦火车相撞造成35人死亡，原因是一根接错了的电线——技术工人连续工作12小时，忘记移走一根小电线。1999年火星气候轨道探测器价值1.25亿美元失踪，原因是英制和公制单位的混淆。勤洗手能救命——匈牙利医生塞麦尔维斯发现实习医生解剖尸体后直接接生导致产褥热高死亡率，用漂白粉洗手后死亡率骤降。

一旦发生糟糕事情，我们总要追根究底，但低估了随机性事件的影响。有时我们把结果当原因——有人只从河里救人却不去阻止岸上扔人入水者，解决了症状却没解决问题实质。

多重原因在同时作用——行为由大量心理或非心理因素、个性品质和特定场景等因素造成。查理·芒格评价米尔格伦电击实验：权力仅仅是最明显的部分原因，还有许多其他心理原则发挥作用，"所有的因素都往同一个方向作用，得到了合奏效应"。一个结果的解释可能有多种，但我们常常直接跳到结论，忽略了其他可能性解释。