临界点与帕累托法则

系统在临界点后行为发生质变，少数关键因素（20%）往往产生绝大部分效果（80%），理解临界值和最薄弱环节是系统优化的关键。

在一定尺寸下，系统达到临界质量后将发生天翻地覆的变化。微小作用长期积累可达到临界状态——不稳定性增加，小事件可引发剧烈变动，如地震。铁磁体加热达到临界温度后失去磁性，冷化至临界温度之下，磁性又失而复得。

企业达到临界点后享受规模优势：大规模产量分摊支出、降低平均成本。查理·芒格以日报为例说明"赢家通吃"——大发行量带来大量广告，阶梯式前进逐步爬到垄断顶层。但劣势也会在达到一定程度后逐步蚕食优势：成本提高、系统繁琐、官僚主义抬头、效率低下。团体规模改变后个人行为也发生变化——哈特派族研究发现，群体达150人时可用羞耻心管理，高于150人羞耻心失效。

帕累托发现80%的豌豆来自20%的豆荚，意大利20%人口拥有80%财产。一小部分事物常常产生绝大部分效果——5%的电影赢得整个产业80%-90%的利润，几个产品或客户就可能产生大多数利润。沃伦·巴菲特说："要达到非同寻常的结果，不一定非要做非同寻常的事情。"

系统表现受困于最薄弱环节，优化一个变量可能导致整个系统效率下滑。应首先找出系统的关键变量——可能是物理因素或非物理因素——以及系统内部的因果关系，从整个系统的宏观蓝图出发。