商业伦理与伙伴选择——与谁同行决定成败

芒格和巴菲特强调，选择生意伙伴和收购对象时，诚信、正直和对事业的热情远比财务数字更重要；与错误的人合作是慢性自杀。

关于如何改变人类：当面对想偷税漏税的客户时，用道德说教往往无效。更有效的方式是摆事实——"至少会有三个人知道这件事，你是在犯敲诈罪，正危及自己的名声、家庭和金钱。"用利益来说服人，比用道德说教更有效，这一心理学原理根植于深奥的生物学根源。

芒格以所罗门公司为例：法律总顾问敦促CEO古弗兰将不当交易告知联邦当局，但CEO拖延了。如果这位法律总顾问换一种方式告诉CEO——"约翰，这可能会毁了你的一生，你的财富可能会蒙受损失，你可能会丢掉自己的名誉"——结果可能会不同。

关于我们应同哪种人做生意：巴菲特总结B太太的经营诀窍：（1）对事业怀抱的热情与冲劲；（2）现实地认清自己的能力圈；（3）对超出能力圈的事情不理睬；（4）对待所有人皆保持高尚人格——"售价便宜，童叟无欺"。

如果一开始感到一家公司缺乏聪明和诚实的品质，便不会买入，因为不相信买入后能让它改变。芒格说："我们希望那些加入我们的人，在加入我们之前便已经能坦然面对事实，且他们不仅能告诉我们真相，也能告诉他们自己真相。"

关于如何避开麻烦：巴菲特的谈判方式与众不同。购买喜诗糖果只花了一小时，每笔交易都通过电话达成，从不与任何人展开长时间谈判。如果需要由多位律师和顾问组成的团队来谈判，这不会是一项出色的交易。芒格说："如果你的一生都是让事情保持简单，相比那些认为通过雇佣几个拥有可靠证书的人便能做任何事情的人，你会犯更少的错误。"